經(jīng)過4天4晚96小時的連續(xù)緊張工作，5月5日0時，公司主業(yè)營銷系統(tǒng)、農(nóng)電營銷系統(tǒng)順利完成軟硬件平臺及業(yè)務(wù)流程、用戶、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的合并，合并后的營銷系統(tǒng)運行穩(wěn)定、應(yīng)用正常，實現(xiàn)了由統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)為全省城鄉(xiāng)電力營銷業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一服務(wù)。這標(biāo)志著，公司向電力營銷城鄉(xiāng)一體化、大營銷體系運作、95598全業(yè)務(wù)集中邁出了堅實的一步。
　　　　
       公司主業(yè)營銷系統(tǒng)、農(nóng)電營銷系統(tǒng)分別建于2009年和2012年，分別承載了市（縣）城區(qū)和農(nóng)電電力營銷業(yè)務(wù)。兩套系統(tǒng)運行，導(dǎo)致了城區(qū)、農(nóng)村電力營銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理對接困難、服務(wù)差異長期存在，不僅嚴(yán)重影響了公司營銷服務(wù)整體水平和質(zhì)量的提升，還使得國網(wǎng)統(tǒng)一部署的95598全業(yè)務(wù)集中和營配貫通等工作難以推動。
　　　　
       為確保順利完成今年6月前完成主業(yè)、農(nóng)電營銷系統(tǒng)合并的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，營銷部、科信部精心組織，信通公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，扎實做好方案制定、風(fēng)險評估、技術(shù)攻關(guān)、測試演練、操作實施等各項工作。經(jīng)過近3個月的前期準(zhǔn)備，梳理了系統(tǒng)合并涉及的215項業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、接口方面的技術(shù)細(xì)節(jié)，攻克了系統(tǒng)合并后大數(shù)據(jù)管理的4大技術(shù)難題，制定了周密的操作方案和應(yīng)急預(yù)案。5月1日0時起，正式開始系統(tǒng)停機(jī)合并工作。直接參與系統(tǒng)合并操作、測試人員500余人，共完成307個操作腳本，遷移業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)43億條。經(jīng)過嚴(yán)格測試，合并做到了技術(shù)零紕漏、操作零差錯、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)零丟失、數(shù)據(jù)合并全融合。
　　
       大型信息系統(tǒng)的合并遷移，在國網(wǎng)公司系統(tǒng)尚屬首次。此次合并，公司在技術(shù)路線、方法論、方案制定、操作實施等方面做了大量開創(chuàng)性的工作，為國網(wǎng)系統(tǒng)相關(guān)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。