為全面落實7月9日公司總經(jīng)理辦公會議精神，全面推進(jìn)公司“低電壓”治理工作，7月14日，公司組織召開了“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作啟動會議。會議由戴慶華副總經(jīng)理主持。

       戴慶華指出，本次會議既是公司“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作的啟動會議，也是公司“低電壓”工作由運檢部歸口管理后的第一次例會，正式拉開了公司全面開展“低電壓”綜合治理的序幕。他強(qiáng)調(diào)，公司城農(nóng)配網(wǎng)存在很多薄弱環(huán)節(jié)，供電能力和供電質(zhì)量在部分地區(qū)還難以滿足客戶用電需求?！暗碗妷骸敝卫砉ぷ饕殉蔀楣井?dāng)前優(yōu)質(zhì)服務(wù)的頭等大事。各部門、各單位要高度重視，要充分認(rèn)識到“低電壓”治理已是公司一項長期、艱巨、重大的政治任務(wù)。
   
       戴慶華對“低電壓”治理工作提出五點要求：一是要把本次會議審查通過的工作方案作為公司“低電壓”治理工作的指導(dǎo)性藍(lán)本，以公司正式文件下發(fā)，把“低電壓”治理工作在整個公司系統(tǒng)內(nèi)縱深推進(jìn)。二是要進(jìn)一步明確階段性目標(biāo)和工作舉措，并狠抓落實。三是要建立定期和不定期例會制度。在公司績效改進(jìn)會議前召開“低電壓”治理季度例會，總結(jié)“低電壓”治理工作開展情況，并審定擬提交公司績效改進(jìn)會議的“低電壓”治理工作通報。四是建立治理情況通報制度。以6個月為時間單位，對“低電壓”治理項目完成情況和治理成效，按分級（地市公司、縣公司、供電所）、分類（A、B、C、D四類)通報。五是建立考核督辦制度?！暗碗妷骸敝卫砉ぷ饕c本部季度、年度績效考核和基層單位企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核相掛鉤。公司辦公室負(fù)責(zé)對“低電壓”治理有關(guān)重要工作進(jìn)行督辦，對其他各部門、單位履行職責(zé)情況進(jìn)行督導(dǎo)、考核，確?！暗碗妷骸敝卫砉ぷ饔行鋵崱?br />
       會上，公司運檢部通報了《國網(wǎng)湖南電力“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作方案》，并就2014年迎峰度夏期間第一次全省“低電壓”普查工作安排進(jìn)行了詳細(xì)說明。工作方案提出按照“優(yōu)先解決緊急問題，重點解決嚴(yán)重問題，逐步解決一般問題”的原則，力爭用3年左右的時間基本解決當(dāng)前存在的“低電壓”問題。同時，方案還明確了各專業(yè)部門的職責(zé)分工、工作重點。與會人員對方案進(jìn)行了深入討論，并從各自專業(yè)角度提出了意見和建議。

       公司副總工程師陳躍輝、鄧國平及公司相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人與專責(zé)參加了會議。