為扎實推進公司班組建設(shè)，進一步提高工會干部的理論和業(yè)務(wù)水平，公司于9月3日至4日在國網(wǎng)湖南培訓(xùn)中心舉辦2014年班組建設(shè)培訓(xùn)班。共有80余名來自26家二級單位的工會專責、三級單位工會主席和優(yōu)秀班組長參加了培訓(xùn)。
   
       培訓(xùn)班邀請了省總工會和公司工會系統(tǒng)有關(guān)專家授課，分別講授了當前工會工作要點、班組建設(shè)、勞動競賽、職工創(chuàng)新工作、勞動保護、職工文化建設(shè)、班組建設(shè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用等7個方面的課程。
   
       公司工會負責人從四個方面對學(xué)員提出要求：一要學(xué)好理論。要利用有限的培訓(xùn)時間，學(xué)好工會從事的班組建設(shè)、民主管理以及其他相關(guān)理論知識；二要開拓思路。加強班組建設(shè)，要緊緊圍繞公司中心工作，依據(jù)國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準和公司班組建設(shè)管理標準，實現(xiàn)班組的管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、管理手段信息化、作風建設(shè)準軍事化等“四化”管理；三是要掌握方法。不但要掌握國家電網(wǎng)公司和省公司的班組建設(shè)管理標準及班組的自主管理等管理方法，還要將其他如5S管理、全面質(zhì)量管理、目標管理、目視管理等先進的管理方法應(yīng)用與班組管理，同時要將班組建設(shè)與日常工作相結(jié)合，引導(dǎo)班組分清工作任務(wù)和負擔，正確面對工作壓力。四是爭創(chuàng)佳績。將培訓(xùn)所學(xué)知識迅速應(yīng)用于工作實踐，帶領(lǐng)所在單位或班組，爭創(chuàng)先進班組、爭創(chuàng)專業(yè)標桿、爭創(chuàng)“四化”班組。