近日，總工會黨組副書記、副主席鐘小汨深入國網(wǎng)婁底供電公司調(diào)研班組建設(shè)工作。
　　　
                鐘小汨一行實地參觀了國網(wǎng)冷水江市供電公司、國網(wǎng)新化縣供電公司供電所、營業(yè)班、計量班、配電檢修班、調(diào)控中心、物資倉庫等班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實況，并鐃有興趣的觀看了職工之家，對部分班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)精益化、創(chuàng)新管理、5S管理等各項工作進行了全面了解和細(xì)致考察。鐘小汨在調(diào)研中指出，班組建設(shè)工作要做好，必須要看對班組建設(shè)“怎么看、怎么抓、怎么求”，婁底公司對班組建設(shè)“看得重”，工作抓得嚴(yán)、抓得實，工作效果求真、求優(yōu)，真正為班組解決了問題，創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，培養(yǎng)了優(yōu)秀員工，實現(xiàn)了優(yōu)等業(yè)績、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鐘小汨高度肯定了婁底公司班組建設(shè)的四點管理措施：一是通過班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)實現(xiàn)了人心向優(yōu)、向上，員工精神面貌良好，努力超越，追求卓越；二是通過抓班組建設(shè)，人心思治、思管，把每個員工的細(xì)胞都調(diào)動了起來，共同管理好企業(yè)；三是責(zé)任清單明確、責(zé)任考核到位，將員工績效與個人利益、行為、形象緊密掛鉤，以好的習(xí)慣、好的環(huán)境、好的心情促進工作業(yè)績提升；四是引入減負(fù)理念，科學(xué)管理由繁變簡，由粗變細(xì)，抓人心、抓責(zé)任、抓效果，重點工作取得了重大突破。同時鐘小汨還對公司班組建設(shè)工作提出殷切希望，希望婁底公司在打好基礎(chǔ)的同時，做好鞏固提升工作，形成班組管理措施常態(tài)化，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。
　　　　
                公司工會相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并主持座談會，表示將堅決落實省總工會領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，筑牢基礎(chǔ)，抓好推廣，保持常態(tài)，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階。婁底公司工會、冷水江公司、新化公司負(fù)責(zé)人及班組長代表參加座談，并分別匯報了各自在班組建設(shè)和管理工作上的經(jīng)驗和做法。