3月10日，公司人事董事部、人力資源部負(fù)責(zé)人先后來到培訓(xùn)中心，與婁底公司第二批青工培訓(xùn)班46名青年職工進(jìn)行座談?dòng)懻摚?dòng)交流了工作方法、職業(yè)通道和成長規(guī)劃，對(duì)“三九階梯法”青年能力提升培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
        
                為服務(wù)公司精益規(guī)范管理和長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益，公司人事部、人資部高度關(guān)注青年崗位成才，先后出臺(tái)了“兩個(gè)辦法”、“新進(jìn)高校畢業(yè)生三年關(guān)愛培養(yǎng)計(jì)劃”，努力營造“學(xué)知識(shí)、增技能、比業(yè)績”的青工良好成長的濃厚氛圍，積極引導(dǎo)青年員工從崗位能手、專業(yè)領(lǐng)軍人物、專家型人才、管理型人才等方面不斷發(fā)展，用心打造品德優(yōu)、專業(yè)精、懂管理、業(yè)績優(yōu)的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
        
                據(jù)悉，婁底公司“三九階梯法”按入職時(shí)間分為三個(gè)階段和九個(gè)配套環(huán)節(jié)進(jìn)行青年能力提升梯次培養(yǎng)：一是基礎(chǔ)階段（新進(jìn)青年員工）：開展愿景教育，“1對(duì)1”師徒培養(yǎng)，崗位適應(yīng)性引導(dǎo)培訓(xùn)；二是熟練階段（工作三年以上青年員工）：崗位應(yīng)變和分析能力提升，先進(jìn)引領(lǐng)技能交流，搭建技能展示平臺(tái)；三是提升階段（青年技術(shù)、管理骨干）：“1對(duì)N ”管理導(dǎo)師培養(yǎng)，校企聯(lián)合集中培訓(xùn)，科技創(chuàng)新和崗位優(yōu)秀人才培養(yǎng)。