今年以來，面對安全生產(chǎn)壓力大、電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)重及經(jīng)濟增速放緩等多重挑戰(zhàn)，國網(wǎng)湖南省電力公司以“精益規(guī)范”為管理主線，以“嚴、細、實”為管理抓手，重安全、抓管理、勇創(chuàng)新，各項工作扎實有序推進，促進了企業(yè)和電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展。

　　“嚴”字當(dāng)頭 管控安全生產(chǎn)

　　嚴抓嚴管，是一種企業(yè)文化，為職工和電網(wǎng)安全奠定了基礎(chǔ)

　　國慶節(jié)長假后的第一個工作日，湖南株洲供電公司會議室內(nèi)，安全生產(chǎn)周例會的氣氛有些緊張：“桂螃Ⅰ、Ⅱ線輪流停電期間，螃蟹嘴變電站單電源供電，要將兩座Ⅰ級保電變電站從無人值班向有人值班方式轉(zhuǎn)變，必須充分考慮現(xiàn)場工作人員承載力，妥善安排工作任務(wù)?！?/p>

　　僅僅1個小時后，螃蟹嘴變電站里，運維三班全員到齊：“按照市公司周例會要求，單電源供電期間，由晏麗牽頭進行倒閘操作，由廖雪飛牽頭負責(zé)變電站值守?！?/p>

　　株洲供電公司相關(guān)負責(zé)人介紹說：“現(xiàn)在所有班組的一切生產(chǎn)活動，都要結(jié)合安全風(fēng)險量化分級開展承載力分析，通過生產(chǎn)周例會、日早會和工前會這‘三會’逐級傳達任務(wù)，未經(jīng)會議批準的工作一律不許安排。”

　　以“三會”管控生產(chǎn)秩序已成為國網(wǎng)湖南電力安全管理關(guān)口前移的重要舉措。會后，各基層單位按照相關(guān)要求，確保安全生產(chǎn)計劃到班組、任務(wù)到個人、安排到每天，實現(xiàn)專業(yè)全覆蓋、人員全管控、工作全閉環(huán)的安全管理目標。

　　為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“事前、事中、事后”全過程管理，國網(wǎng)湖南電力嚴格安全生產(chǎn)承載力量化管控，按照各單位自下而上、逐級核定的方法，將全年安全生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)人員和機具情況量化核定生產(chǎn)承載力，并形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表作為月、周、日生產(chǎn)計劃安排和人員分派的重要依據(jù)。

　　國網(wǎng)湖南電力安監(jiān)部負責(zé)人介紹說：“我們堅持以嚴抓嚴管統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，逐步形成了以‘三會’管控生產(chǎn)活動，以工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人‘三種人’管理生產(chǎn)現(xiàn)場，以臨時、過渡、檢修‘三種方式’管理電網(wǎng)安全的生產(chǎn)秩序，制度標準固化到每個流程，安全行為規(guī)范到每個崗位?！?/p>

　　安全監(jiān)督更精、風(fēng)險管控更細、反違章更嚴、質(zhì)量監(jiān)督更全、分包管理更實、應(yīng)急處置更快……國網(wǎng)湖南電力以杜絕人身和電網(wǎng)大面積停電事故為首要任務(wù)，認真開展“精益安全管理”活動，強化風(fēng)險管控和承載力分析，創(chuàng)新安全監(jiān)督管理舉措，安全生產(chǎn)喜見成效。

　　今年以來，國網(wǎng)湖南電力沒有發(fā)生六級及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)、信息事件。截至目前，國網(wǎng)湖南電力已取得連續(xù)5個安全年的長周期安全紀錄，湖南電網(wǎng)連續(xù)安全運行34年。

　　“細”字當(dāng)先 狠抓經(jīng)營管理

　　精打細算，是一種經(jīng)營理念，為企業(yè)健康發(fā)展注入了活力

　　“17號線損標包有3人投標，標值分別為6.9%、7.5%和7.6%，更接近底標值的臺區(qū)員楊建軍中得此標！”今年4月，在湖南衡陽供電公司松木供電所舉行的臺區(qū)承包競標會上，臺區(qū)員楊建軍標中了自己心儀的臺區(qū)。

　　為打贏降損“攻堅戰(zhàn)”，國網(wǎng)湖南電力全面啟動精細管理與薪酬分配改革，在衡陽市率先推行臺區(qū)承包降損競標，將各臺區(qū)線損目標值承包給臺區(qū)工作人員，增強其責(zé)任心與積極性。中標人簽訂臺區(qū)承包協(xié)議，企業(yè)視線損指標、電費回收、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面情況對其實行績效考核，鼓勵臺區(qū)員“跳起來摘桃子”。

　　半年過后，臺區(qū)承包降損成效如何？

　　“我承包的8個高損臺區(qū)線損平均降幅達25.35%，目前已基本達到指標，只要繼續(xù)努力，還有可以提升的空間?！?0月9日，楊建軍對完成年度降損指標信心滿滿。

　　“打破了過去‘干好干壞一個樣、干多干少一個樣’的平均主義，促進了員工對自己臺區(qū)的線損指標精打細算、精心管理。”談到在衡陽試行的臺區(qū)承包降損競標時，國網(wǎng)湖南電力營銷部負責(zé)人說。

 深化完善分線、分臺區(qū)線損管理考核機制，建立智能電能表改造投入與線損聯(lián)動考核機制，加強配網(wǎng)線損治理效能監(jiān)察，治理農(nóng)電管理中的“跑、冒、滴、漏”，打擊內(nèi)外勾結(jié)“以電謀私”行為……精益管理細化至各個環(huán)節(jié)，促進配網(wǎng)線損進一步下降。

　　與此同時，國網(wǎng)湖南電力細化內(nèi)部管理，大力挖潛增效，努力做好購、售電市場優(yōu)化兩篇“大文章”，不斷擴大營業(yè)規(guī)模，狠抓增量增效，大力開展增供擴銷；積極應(yīng)對售電量增速放緩，精簡50%業(yè)擴辦理環(huán)節(jié)；大力推廣帶電作業(yè)，嚴格控制停電次數(shù)，強化應(yīng)急搶修，盡量減少負荷損失；大力實施電能替代，深入挖掘潛在需求，努力做到“早供、多供”。

　　根據(jù)效益目標和電量變化情況，國網(wǎng)湖南電力著力優(yōu)化安排各類項目投資規(guī)模：除電網(wǎng)基建項目外，細化其他各類專項投入分類，按照“少花錢、多辦事”的原則，在工作任務(wù)不變的前提下，各專項投入規(guī)模均比年初計劃和預(yù)算再壓降5%～10%。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年前3季度，在湖南省規(guī)模工業(yè)增加值增速持續(xù)回落、大工業(yè)電量同比減少4.78%的不利局面下，國網(wǎng)湖南電力累計售電量及營業(yè)收入較去年同期分別增長2.88和3.93個百分點，實現(xiàn)了逆勢上揚。

　　“實”字當(dāng)家 推動職工創(chuàng)新

　　敦本務(wù)實，是一種行為態(tài)度，為職工創(chuàng)新逐夢提供了動力

　　2008年，一場罕世冰災(zāi)襲擊湖湘大地，大面積覆冰倒塔，電網(wǎng)全線告急。這場艱苦卓絕的抗冰保電戰(zhàn)役結(jié)束后，國網(wǎng)湖南電力廣大員工立下了“務(wù)實創(chuàng)新降冰魔”的錚錚誓言。

　　防災(zāi)減災(zāi)中心應(yīng)運而生。由國網(wǎng)湖南電力首位博士陸家政領(lǐng)銜，組織團隊重點開展防冰減災(zāi)研究，成功完成國家電網(wǎng)公司下達的電網(wǎng)冰災(zāi)預(yù)測、冰情監(jiān)測、交直流融冰等6項課題。該中心研發(fā)的“電網(wǎng)大范圍冰凍災(zāi)害預(yù)防與治理關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備”項目，解決了電網(wǎng)冰情預(yù)測預(yù)報這一世界性難題，榮獲國家科技進步一等獎；電網(wǎng)山火致災(zāi)機理、監(jiān)測預(yù)警及防治關(guān)鍵技術(shù)與裝備等科研成果達到國際領(lǐng)先水平。

　　一系列創(chuàng)新成果成功應(yīng)對了2014年南方9省市電網(wǎng)覆冰災(zāi)害，并創(chuàng)下了今年清明節(jié)無雨日湖南電網(wǎng)零跳閘的紀錄。

　　一支務(wù)實好學(xué)的職工隊伍是企業(yè)創(chuàng)新的基本保障。近年來，國網(wǎng)湖南電力積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照精益管理要求，務(wù)實推動隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮機關(guān)引領(lǐng)表率作用。

　　就在不久前，一紙《關(guān)于進一步加強三級本部建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在國網(wǎng)湖南電力傳閱開來。指導(dǎo)意見要求，堅持省、市、縣一體貫通、三級聯(lián)動，切實提高三級本部員工業(yè)務(wù)水平、綜合協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新等方面的能力和素質(zhì)。這是該公司堅持抓本部、帶基層，建設(shè)管理科學(xué)、協(xié)同高效、開放創(chuàng)新、追求卓越的“一流四化”團隊的又一舉措。

　　上行下效。國網(wǎng)湖南經(jīng)研院整合全院博士、碩士成立了“博士創(chuàng)新工作室”，定期舉辦“特高壓規(guī)劃建設(shè)論壇”，建立科技項目考核激勵機制，確保研究方向與公司特高壓建設(shè)保持一致。工作室成立以來，已獲得公司、省公司科技進步獎及湖南優(yōu)秀工程咨詢成果獎20余項。

　　實施崗位創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新……如今的國網(wǎng)湖南電力，創(chuàng)新無處不在，人人是創(chuàng)新之源、時時是創(chuàng)新之機。

　　2009年至今，國網(wǎng)湖南電力先后組建勞模創(chuàng)新工作室76個，參與職工3200人，獲評全國示范性勞模創(chuàng)新工作室1個、國家電網(wǎng)公司示范工作室3個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果1000余項，獲國家發(fā)明專利60項、實用新型專利314項、外觀設(shè)計專利10項，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益約5000萬元，收獲了實實在在的效益。

　　“精益管理作為一種思想和理念，將會對電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生根本性的深層次影響。精益氛圍越濃，精益管理越深，精益成效就會越明顯，形成一種精益求精的企業(yè)文化。”談及企業(yè)經(jīng)營管理，國網(wǎng)湖南電力主要負責(zé)人如是說。