本網(wǎng)訊 4月18日，國網(wǎng)婁底供電公司召開季度績效改進會，總結(jié)工作情況，分析形勢，查找問題，明確整改措施。該公司強調(diào)，要認清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，強化深化經(jīng)營管理，堅持學(xué)習(xí)實踐活動和安全生產(chǎn)工作兩不誤，認真抓好各項工作落實，進一步促進公司整體工作提升。
        針對下階段工作,該公司強調(diào)要加強四項重點工作：一要繼續(xù)深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，以此活動為契機，解決突出問題，凝聚目標(biāo)力量，推進、促進和提升婁底公司整體工作。務(wù)必要堅持學(xué)習(xí)、工作兩不誤，通過學(xué)習(xí)來進一步促進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上臺階上水平，促進公司隊伍整體提升。二是統(tǒng)籌推進三集五大體系改革，嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司、省公司三集五大體系改革方案，完成組織機構(gòu)和人員調(diào)整，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，尤其是35千伏及以上全部輸配電線路的集約化、專業(yè)化管理問題；縣公司和檢修中心要密切協(xié)作，密切配合，一定要保證交接期間安全生產(chǎn)，不影響生產(chǎn)精益化管控和同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)。做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。各單位部門、要確保人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)順利交接，穩(wěn)步推進實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；三是全力以赴抓好現(xiàn)場培訓(xùn)競賽，爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績；四是進一步完善績效管理?？冃Ц母镆凑諊W(wǎng)公司、省公司全員績效管理的要求，延伸到集體企業(yè)、代管公司及所有基層班組、一線員工，同時績效辦對績效管理要及時進行總結(jié)、分析、整頓，通過抓績效管理來提升整體的管理水平。（省公司）