隨著教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，公司創(chuàng)新聯(lián)系基層群眾方式方法，進(jìn)一步完善“下基層、上一線”專項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，從“多形式調(diào)研”“全過(guò)程管理”“強(qiáng)化督查”三個(gè)方面著手，督促本部黨員干部主動(dòng)深入基層，實(shí)現(xiàn)與基層單位工作交流的規(guī)范化、科學(xué)化，有效提升本部作風(fēng)建設(shè)、管理水平和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

       一是多形式工作調(diào)研確保全面掌握情況。三年來(lái)，活動(dòng)參與人員共1302人次，以班組長(zhǎng)、基層專責(zé)、營(yíng)抄員、巡線員、檢修工等身份，跟班觀摩，全過(guò)程參與班組工作。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流，與一線員工及電力客戶面對(duì)面溝通，了解基層一線的困難訴求和意見(jiàn)建議。通過(guò)查閱工作計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、制度標(biāo)準(zhǔn)等原始記錄和檔案，掌握工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。共深入112個(gè)一線班組，回訪客戶196家，走訪發(fā)電企業(yè)52次，發(fā)放問(wèn)卷5625份，召開(kāi)座談會(huì)105場(chǎng)次，個(gè)別談話聽(tīng)取意見(jiàn)2000余人次，收集整理關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)、縣級(jí)供電企業(yè)管理、改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面的問(wèn)題200余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層單位、班組工作實(shí)際情況的全面掌握。

       二是明確活動(dòng)程序?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。針對(duì)問(wèn)卷調(diào)查中基層單位反映較為突出的問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，并明確活動(dòng)開(kāi)展程序。參與人員通過(guò)日志形式，對(duì)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)情況、基層困難訴求和意見(jiàn)建議等，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤記載。根據(jù)日志記錄做好問(wèn)題梳理歸類，開(kāi)展分析診斷，提出解決辦法和思路，并對(duì)照公司現(xiàn)行制度標(biāo)準(zhǔn)以及“三集五大”體系建設(shè)有關(guān)要求，提煉總結(jié)出需要解決的課題，制定相應(yīng)對(duì)策并推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的全過(guò)程閉環(huán)。目前，公司各部門(mén)共安排活動(dòng)項(xiàng)目96個(gè)，累計(jì)解決實(shí)際問(wèn)題237個(gè)，取得大小成果198項(xiàng)。

       三是強(qiáng)化督查確?；顒?dòng)取得實(shí)效。建立專項(xiàng)活動(dòng)情況反饋單，經(jīng)班組員工、基層單位確認(rèn)后直接上報(bào)公司機(jī)關(guān)黨委，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展全方位跟蹤掌握。各黨支部及活動(dòng)參與人員，及時(shí)總結(jié)上報(bào)活動(dòng)完成情況和心得體會(huì)。通過(guò)組織專題座談會(huì)，隨機(jī)抽選各支部人員，介紹和討論交流所在支部的活動(dòng)開(kāi)展情況，并進(jìn)行集體評(píng)議，評(píng)議結(jié)果納入黨務(wù)工作及部門(mén)績(jī)效考核，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

       （來(lái)源：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司）