10月27日，公司在國網冷水江市供電公司開展班組建設現(xiàn)場經驗交流活動。公司黨組成員、工會主席譚軍武出席活動并講話。

       譚軍武在講話中強調，過去一年，在各級黨政工領導的高度重視和各單位、各部門的通力協(xié)作下，公司堅持抓基礎、抓重點、抓創(chuàng)新，深入推進班組建設工作，取得了突出成效：減輕了班組負擔、豐富了工作內涵、推廣了典型經驗、夯實了管理基礎、提升了隊伍素質，典型經驗多次在《國網工作動態(tài)》、《國家電網報》刊發(fā)并在各類會議上作典型發(fā)言，得到了上級的充分肯定。他分析了當前班組建設中存在的問題和不足，提出了“堅持從嚴治企，完善班組的管理體制和運行機制；堅持依法依規(guī)，修訂完善班組的考核體系和評價方式；堅持群眾路線，激發(fā)一線班組和廣大職工的工作活力”的發(fā)展方向。對于今后工作，他提出六點要求：一是要持續(xù)推進班組“三化”（規(guī)范化、標準化、信息化）管理，促使企業(yè)強基固本；二是要持續(xù)推進班組減負工作，建立減負長效機制；三是要以班組為主體，以差異化培訓為重點，以勞動競賽為平臺，持續(xù)提升班組隊伍素質；四是以“勞模工作室”為載體，營造創(chuàng)新氛圍、完善評價機制、加強推廣應用，激發(fā)班組創(chuàng)新潛能；五是要以“職工小家”建設為載體，凝聚共同愿景、深化自主管理、打造特色文化，增強職工的主人翁意識；六是要以愛心工程、平安工程為載體，關心關愛班組員工。同時，他充分肯定了國網婁底供電公司班組建設取得的成績，認為婁底公司班組建設工作目標明確、措施得力、成效顯著；特別是班組特色文化墻、5S管理、工器具及物資管理特色鮮明，值得各單位學習和借鑒。

       當日上午，與會人員分組參觀了冷水江公司和新化公司的生產班組、營銷班組、農村供電所（運檢所）以及工器具間、物資倉庫、職工活動中心等場所。在下午召開的座談會上，冷水江、新化公司及所屬生產班組、營銷班組、農電運檢所分別作了經驗交流發(fā)言，公司運檢部、營銷部、農電部負責人分別就班組的生產、營銷、農電管理提出了具體工作要求。

       據悉，2012年以來，公司工會建立了班組建設“分專業(yè)推進、全面提升”工作機制，每年選取1-2個專業(yè)開展班組建設現(xiàn)場經驗交流活動，分專業(yè)推進班組建設。2012、2013年重點推進運檢、營銷專業(yè)班組建設，2014年推進縣級供電企業(yè)班組建設，以點帶面，逐步促進公司班組建設管理水平的全面提升。

       公司工會、運檢部、營銷部、農電部、人資部、調控中心、安監(jiān)部、建設部相關部門負責人和專責，公司系統(tǒng)相關單位工會主席、工會副主席以及分管農電的副總經理、縣公司總經理代表共80余人參加交流活動。