為了貫徹落實國網(wǎng)公司2014年基建工作會議精神，進一步規(guī)范電網(wǎng)建設管理，持續(xù)提升基建管理規(guī)范化水平，穩(wěn)步推進堅強智能電網(wǎng)建設，根據(jù)國網(wǎng)基建部關于開展基建“規(guī)范管理年”相關要求，結合工作實際，公司組織編制了《國網(wǎng)湖南省電力公司“規(guī)范管理年”活動實施方案》

       公司成立了以副總經(jīng)理、黨組成員孫超武為組長的“規(guī)范管理年”活動領導小組，成員由公司建設、人資、物資、審計、財務、法律、監(jiān)察等部門領導組成，全面負責活動的總體部署、監(jiān)督和檢查等工作。領導小組下設“規(guī)范管理年”活動辦公室，掛靠在省公司建設部。

       為確保“規(guī)范管理年”活動取得實效，一是廣泛宣傳、全員培訓。一季度，按照“全員、全覆蓋、人人過關”的要求，開展了27項國網(wǎng)基建通用制度和19項工程項目管理相關法律法規(guī)宣貫培訓。在公司2014年基建暨物資工作電視電話會議上，對“規(guī)范管理年”活動進行了動員和部署。利用各種會議、內部網(wǎng)站，廣泛宣傳，營造了全員參與活動的良好氛圍。二是明確重點、排查整改。明確要以推動基建管理制度落實為重點，創(chuàng)新工作方法，狠抓制度執(zhí)行。依托工程項目，全面規(guī)范工程建設管理，嚴格執(zhí)行基本建設程序，杜絕未批先建。全面落實招投標工作制度，確保招標全過程依法合規(guī)，做到應招必招，杜絕規(guī)避招標、虛假招標、未招先建。從嚴控制工程造價，嚴格執(zhí)行造價控制線，全面規(guī)范設計變更和現(xiàn)場簽證管理，做到工程結算量準價實。進一步規(guī)范分包管理，嚴格落實分包管理“十條禁令”，嚴格查處轉包、違規(guī)分包等違規(guī)現(xiàn)象。從4月份開始，按照分層負責的原則，二級單位全面自查、省公司成了聯(lián)合督查組進行督導檢查，邊查邊改，不留死角，重大問題及時匯報。三是督促落實、總結提升。以依法治企整改為契機，結合二級單位自查、省公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分類整理，明確責任、時間和要求，定期督促整改落實。對活動開展不力、問題整改不到位的單位進行通報批評，并將活動成果納入對標考核和企業(yè)負責人績效考核。通過公司網(wǎng)站、工程建設網(wǎng)頁及通報，不定期發(fā)布活動情況，及時總結推廣有效做法和成功經(jīng)驗，將有效措施、典型經(jīng)驗轉化為規(guī)章制度、固化于內控流程。

       通過開展基建“規(guī)范管理年”活動，將進一步提高基建戰(zhàn)線對規(guī)范管理重要性的認識，全面整治工程建設領域違規(guī)違紀違法問題，強化基建、審計、財務、法律、紀檢監(jiān)察、人資、物資等專業(yè)的協(xié)同配合，以管理制度、法律法規(guī)、技術標準為硬約束，狠抓工作行為和管理行為規(guī)范，建立健全依法依規(guī)建設的監(jiān)督檢查長效管控機制，形成自覺遵章守紀的習慣和氛圍，全面提升建設能力和規(guī)范管理水平。

       （來源：國網(wǎng)湖南省電力公司）